Слайд 5: Корпоративная стратегия Определяет приоритетные направления развития | Презентация: Стратегия компании.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика
- Закон онтогенеза. Закон синергии. Жизненный цикл организационного развития. Закон композиции. Закон дополнения. Закон информированности. Принципы оптимизации деятельности людей. 1. Принципы организации. Принципы организации Общие и частные законы организации. Этап угасания можно избежать посредством принятия модели обновления. Самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух организационных начал: стабильности и развития.
- Организационно-правовые формы нко. 1. Основные виды некоммерческих организаций 2. Характеристика основных организационно-правовых форм. План лекции: 1. Основные виды некоммерческих организаций. Некоммерческая организация может быть создана в различных организационно-правовых формах. Тема 4:
- Развитие теории организации. Организация не более чем инструмент для решения поставленных задач. 9. 5. Исследования по теории организации стали проводиться на систематической основе с 1890 года. Основные концепции классической теории организации. Тогда же начала зарождаться организационная наука. Концепция создания организации по типу общины.
- Региональная дивизиональная организационная структура. Проектная организационная структура. Линейная организационная структура управления. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Ниокр. Дивизиональная организационная структура. Кадры. Снабжение. Директор. Тема 4. Производство. Планирование. Потребительская дивизиональная организационная структура. Линейно-штабная структура управления.
- Маркетинг. В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. Производство. Люди являются центральным фактором в любой модели управления. К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.
- На примере машиностроительной отрасли. Начало прогнозного периода. Внешние консультанты. Кем мы хоти стать в отрасли. Инвестиционные предпосылки выработки альтернатив. Корректировка стратегии и программы развития. Предпосылки реструктуризации. Наиболее перспективными являются «Бизнес 3» и «Бизнес 2». Прогноз объемов продаж выполнен ИКФ «ХХХ» 2003-2006гг. Анализ структуры и системы управления. Отказ от «плохих» прогнозов.
краткое содержание других презентаций об организации
бесплатно в zip-архиве. Размер архива - 235 КБ.
всю презентацию «Стратегия компании.ppt»
Для показа на уроках Вы также можете
щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики,
Корпоративная стратегия Определяет приоритетные направления развития компании Определяет границы деятельности компании и идентифицирует бизнесы, которыми компания занимается Формулирует укрупненно долгосрочные цели бизнесов Формулирует критерии оценки деятельности бизнесов Ставит финансовые задачи перед подразделениями Регламентирует систему взаимодействия бизнесов и корпоративного центра и перераспределение прибыли Определяет объемы и направления крупных капиталовложений. Стратегия бизнес-уровня Определяет цели и задачи развития бизнеса в соответствии с корпоративной стратегией Определяет продуктово-рыночный портфель бизнеса Определяет организационную концепцию бизнеса и критерии оценки деятельности подразделений Включает в себя функциональные стратегии, описывающие комплекс мероприятий, которые необходимо реализовать непосредственно в функциональных подразделениях для достижения поставленных целей. Проблема: четкая идентификация бизнесов компании. Слайд 5 из презентации «Стратегия компании» к урокам экономики на тему «Организация» Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg.
Корпоративная стратегия Определяет приоритетные направления развития
Корпоративная стратегия Определяет приоритетные направления развития компании Определяет границы деятельности компании и идентифицирует бизнесы, которыми компания занимается Формулирует укрупненно долгосрочные цели бизнесов Формулирует критерии оценки деятельности бизнесов Ставит финансовые задачи перед подразделениями Регламентирует систему взаимодействия бизнесов и корпоративного центра и перерапределение прибыли Определяет объемы и направления крупных капиталовложений. - Слайд 5 - Стратегия компании - Организация - Презентации по экономике
Комментариев нет:
Отправить комментарий